山东省建设监理与咨询协会2020年第一次理事长会议在济南召开
来源：中国建设监理协会 发布日期：2020-09-22 浏览次数：1009
9月17日，山东省建设监理与咨询协会2020年第一次理事长会议在济南召开，协会理事长、副理事长、监事长、监事等领导参加会议，协会秘书处有关人员列席，山东省建设工程招标中心有限公司曹美香总经理受邀参加会议，会议由理事长徐友全主持。
会议上，审议并通过了2019年度协会工作报告、财务报告，和2020年上半年工作汇报、协会专家委员会2019年工作汇报及2020年工作重点；通过了协会章程修改说明、协会名称和注册地址变更、增补曹美香同志为副理事长和吸纳新会员等报告事项；讨论确定了协会徽标；研究了协会行业自律公约、行业自律投诉举报受理处理暂行办法、协会通讯员管理办法、协会团体标准暂行管理办法、成立协会标准化委员会、建设工程监理从业人员业务教育管理办法（讨论稿）等文件。
会议上，陈文副理事长兼秘书长就近期会员反映协会组织开展培训专监、监理员的有关问题向政府主管部门提交整改报告的有关情况，向会议作了详细汇报，对协会更名后拓展招标与咨询服务信用评价工作提出要求和意见。徐友全理事长作会议总结讲话，明确今后协会的三项重点工作：一是强调监理服务的核心是质量安全，协会工作必须紧紧围绕质量安全，树立“安全第一”的责任理念开展工作；二是做好招标代理业务服务工作，提出招标代理的核心是合同管理；三是大力推行全过程工程咨询服务，积极探索，不断提升从业人员素质。强调协会要做好三个方面工作，一是尽快落实投诉举报制度，抑制低于成本的市场恶性竞争；二是开展高层次培训、讲座工作，引领行业转型升级；三是建议从业人员岗位工资薪酬信息要定期发布，吸纳高水平人才是监理企业转型升级的唯一途径。
随后，徐友全理事长作了题为《全过程工程咨询思考》的专题讲座，从建设工程监理发展趋势、对工程咨询定位的理解、对全过程工程咨询的理解、全过程项目管理咨询实践总结，等四个方面进行了讲解。提出全过程工程咨询是一种崭新的工程建设模式，需要不断探讨摸索，监理企业要适应新形势发展的需要，特别是行业骨干企业，要研究探索企业转型升级之路，由监理向全过程咨询转型，从监理方法、手段上，由传统的工作方式，向智慧化、智能化升级。
会议上，审议并通过了2019年度协会工作报告、财务报告，和2020年上半年工作汇报、协会专家委员会2019年工作汇报及2020年工作重点；通过了协会章程修改说明、协会名称和注册地址变更、增补曹美香同志为副理事长和吸纳新会员等报告事项；讨论确定了协会徽标；研究了协会行业自律公约、行业自律投诉举报受理处理暂行办法、协会通讯员管理办法、协会团体标准暂行管理办法、成立协会标准化委员会、建设工程监理从业人员业务教育管理办法（讨论稿）等文件。会议上，陈文副理事长兼秘书长就近期会员反映协会组织开展培训专监、监理员的有关问题向政府主管部门提交整改报告的有关情况，向会议作了详细汇报，对协会更名后拓展招标与咨询服务信用评价工作提出要求和意见。徐友全理事长作会议总结讲话，明确今后协会的三项重点工作：一是强调监理服务的核心是质量安全，协会工作必须紧紧围绕质量安全，树立“安全第一”的责任理念开展工作；二是做好招标代理业务服务工作，提出招标代理的核心是合同管理；三是大力推行全过程工程咨询服务，积极探索，不断提升从业人员素质。强调协会要做好三个方面工作，一是尽快落实投诉举报制度，抑制低于成本的市场恶性竞争；二是开展高层次培训、讲座工作，引领行业转型升级；三是建议从业人员岗位工资薪酬信息要定期发布，吸纳高水平人才是监理企业转型升级的唯一途径。
随后，徐友全理事长作了题为《全过程工程咨询思考》的专题讲座，从建设工程监理发展趋势、对工程咨询定位的理解、对全过程工程咨询的理解、全过程项目管理咨询实践总结，等四个方面进行了讲解。提出全过程工程咨询是一种崭新的工程建设模式，需要不断探讨摸索，监理企业要适应新形势发展的需要，特别是行业骨干企业，要研究探索企业转型升级之路，由监理向全过程咨询转型，从监理方法、手段上，由传统的工作方式，向智慧化、智能化升级。
会议在山东诚信工程建设监理有限公司召开，得到公司领导和员工的大力支持与协助。公司董事长张恒、分管领导介绍了信息化系统建设及应用、企业文化、人员管理等方面的经验。与会领导参观了公司办公环境、设施，先进的管理模式以及蕴藉其中的人文关怀，令人印象深刻，宝贵丰富的经验值得学习借鉴。
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